• Descubrirán la importancia de establecer métricas claras y cómo estas se
  relacionan con la estrategia general de la empresa.

• Explorarán una variedad de KPIs, desde los básicos hasta los más avanzados,
  y cómo implementarlos en diferentes escenarios y sectores.

• Se familiarizarán con herramientas y software que facilitan el monitoreo y
  análisis de estos indicadores.

• Analizarán casos reales, donde la correcta interpretación de los indicadores de compras ha llevado a decisiones que benefician a la organización en su conjunto.

Al finalizar este curso, estarán equipados con el conocimiento y las habilidades necesarias para transformar el departamento de compras en una unidad estratégica, impulsada por datos y enfocada en resultados.

Además, podrán identificar oportunidades de mejora y tomar decisiones informadas que aporten
valor a toda la cadena de suministro.

¡Prepárense para sumergirse en el fascinante mundo de los indicadores de compras y descubrir cómo estos pueden ser la clave para llevar sus operaciones
de compras al siguiente nivel!

Profesionales del departamento de compras y aprovisionamiento, gestores de cadena de suministro, directores financieros, analistas de datos, auditores, así como gerentes y líderes empresariales. Su enfoque es beneficiar tanto a quienes están directamente involucrados en el proceso de adquisición de bienes y servicios, como a aquellos que desean entender cómo estas operaciones impactan la salud financiera y operativa de una organización. También es relevante para estudiantes y profesionales de áreas relacionadas que buscan una comprensión integral de la gestión eficiente de compras.

Módulo 1: Introducción a los Indicadores en Compras (30 minutos)
¿Por qué son importantes los indicadores en compras?
Relación entre compras, cadena de suministro y objetivos estratégicos de la empresa.

Módulo 2: Fundamentos de los KPIs (Indicadores Clave de Rendimien- to) (30 minutos)
Definición y características de un KPI.
El ciclo de vida de un KPI: Definición, seguimiento, análisis y optimización.

Módulo 3: KPIs Básicos en Compras (45 minutos)
Coste total de adquisición (TCA).
Plazo medio de pago a proveedores.
Tasa de cumplimiento del proveedor.
Número de órdenes de compra por proveedor.

Módulo 4: KPIs Avanzados en Compras (45 minutos)
Análisis del ciclo de vida del producto.
Costo de mantenimiento de inventario.
Tasa de retorno de mercancías.
Valor añadido por proveedor.

Módulo 5: Herramientas y Software para el Monitoreo de KPIs (30 minutos)
Introducción a herramientas de análisis y visualización de datos.
Software específicos para la gestión de compras y su relación con KPIs.

Módulo 6: Casos Prácticos y Análisis de Datos (45 minutos)

Estudio de casos reales donde los KPIs han influenciado decisiones estratégicas.

Módulo 7: Integración de KPIs con Estrategias de Compra (30 minutos)
Cómo alinear KPIs con objetivos estratégicos de la organización.

Adaptación de indicadores según el sector, tamaño y necesidades de la empresa.

Módulo 8: Reflexiones Finales y Tendencias Futuras (15 minutos)
Importancia de la actualización continua en indicadores.
Tendencias emergentes en la gestión de compras y su relación con KPIs.